Curso · Desarrollo profesional

Gerencia del Negocio Petrolero

«El desafío está en la estrategia.»

Leer el negocio completo — aguas arriba, intermedias y abajo — y saber dónde se crea y dónde se destruye valor, incluyendo lo que la automatización y la IA cambian en la ecuación.

Sobre este curso

Leer el negocio completo — aguas arriba, intermedias y abajo — y saber dónde se crea y dónde se destruye valor, incluyendo lo que la automatización y la IA cambian en la ecuación.

El programa cierra con la sesión «Del dato a la decisión»: un caso real de campo, un ejercicio guiado con datos reales y un cierre que traduce el resultado técnico a impacto económico. Modalidad presencial de preferencia; también en línea en tiempo real según los requerimientos del cliente. Certificado por Data & Perfiles, C.A. y por el instructor.

Al finalizar dominarás

  • Las cuatro fases del estudio integrado como columna vertebral del negocio
  • Clasificar la cadena de valor completa: aguas arriba, intermedias y abajo
  • Auditar la integración subsuelo–superficie: facilidades, medición y tratamiento de crudo, gas y agua
  • Evaluar el estado de automatización de un activo con la pirámide de automatización
  • Argumentar la generación de valor de un Campo Inteligente ante un comité

Plan de estudios

  1. M1

    La columna vertebral — fases de un estudio integrado

    Modelo de datos · estático · dinámico · de negocios, vistos desde la gerencia

  2. M2

    La cadena de valor de punta a punta

    Clasificación de la cadena · aguas arriba · aguas intermedias · aguas abajo

  3. M3

    Subsuelo y superficie, una sola cuenta

    Facilidades disponibles · sistemas de medición · tratamiento de crudo, gas y agua · integración

  4. M4

    El activo del futuro — automatización e IA

    Campo Inteligente · hitos de la IA en el negocio petrolero · pirámide de automatización · generación de valor

Sesión demostrativa · «Del dato a la decisión» — 90 min

  1. Caso: un shock de precio del crudo golpea un activo con la cadena de valor mapeada en pared.
  2. Ejercicio: cada equipo gestiona un eslabón — subsuelo, facilidades, comercialización — y decide dónde recortar y dónde invertir.
  3. Cierre económico: comparar resultados entre equipos; la estrategia, no la técnica, separó ganadores de perdedores.